+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Какие вопросы задать на собеседовании соискателю

Высокие технологии и искусственный разум отвоевывают всё большее пространство в самых разных отраслях, и все же главную роль в успехе любого предприятия играют люди — те самые кадры, которые по-прежнему решают всё. Как бы ни менялась жизнь, работники продолжают оставаться ценнейшим ресурсом, поэтому крайне важно ответственно относиться к их найму. Существенно помогают в этом правильные вопросы на собеседовании, благодаря которым можно уже на этапе знакомства понять, подходит ли кандидат предприятию, сумеет ли он влиться в команду. В процессе поиска работы кандидат проходит несколько этапов, к которым тщательно готовится, чтобы на собеседовании предстать таким, каким его ожидают увидеть. Работодателю важно помнить об этом, чтобы потом не пришлось сожалеть о принятии в штат сотрудника, сумевшего выгодно представить себя на собеседовании, а в реальности не соответствующего требованиям компании. Какие бланки стоит разработать, чтобы, во-первых, сэкономить время на собеседованиях, во-вторых, не упустить важные моменты?

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Два крутых вопроса на собеседовании/интервью на работу - Михаил Портнов - siliconvalleyvoice

Какие вопросы задавать на собеседовании соискателю

Шутят, что человек никогда не бывает так близок к совершенству, как в момент составления резюме. Как же определить, кто перед вами на самом деле? Возьмите на вооружение несколько экспресс-вопросов, которые помогут посмотреть на соискателя с новой стороны.

Я обычно провожу собеседования с кандидатами на топ-должности: технический директор, заместитель генерального директора и финансовый директор. Беседы обычно длятся не больше 15 минут. Расскажу, на что я обращаю внимание во время встречи. Удивительно, но каких только ответов от кандидатов я не слышал! Зачем мне такие руководители? Однако был случай, который мне запомнился, — я рекомендовал руководителю отдела сразу взять на работу того кандидата.

Правда, он претендовал на рядовую техническую должность. На собеседование пришел молодой человек, ему было 23 года. Казалось бы, не стоило многого ожидать: у него просто было недостаточно времени приобрести опыт. Нияз Латыпов, генеральный директор и владелец компании Cuper, Казань. У меня нет одного-единственного вопроса, который помогает разобраться в человеке мгновенно.

Я просто использую определенный подход. Евгений Демин, генеральный директор и совладелец компании Splat, Москва. Я провожу собеседования со всеми кандидатами на вакансии в главном офисе и на ключевые позиции в регионах и других странах. Стараюсь как можно больше кандидатур рассмотреть лично, поскольку ценности каждого сотрудника должны совпадать с ценностями компании: когда подбираешь близких по духу людей, то потом не нужно тратить время, переубеждая их.

Встречу с соискателем стараюсь провести быстро на нее уходит от 10 минут до часа в зависимости от должности. Вот что я выясняю в ходе беседы. Встреча длится от 10 минут до получаса. За этот период необходимо оценить желание кандидатов работать и умение добиваться поставленных целей.

При этом я задаю много вопросов, а времени на обдумывание не даю: так можно больше узнать о человеке. Вот какие темы помогают выяснить то, что для меня важно. Я провожу по пять-семь собеседований в неделю с ветврачами, управляющими, промоутерами , причем не только в Москве, но и в регионах.

Для меня это не труд, а удовольствие хотя и полезное. Все встречи длятся по три часа: я не привык торопиться, поэтому к выбору подхожу без спешки. Чего я ожидаю от кандидатов? Ваш e-mail не будет опубликован. Четверг, Ноябрь 14, Главная Управление персоналом. Как на собеседовании за 15 минут оценить, подходит ли вам кандидат Консалтинговая компания iTeam. Поделиться на Facebook. Содержание 1 Выясняю, знает ли человек, что является продуктом его работы 2 Анализирую, умеет ли человек делать выводы из своих ошибок 3 Примеры необычных вопросов и заданий на собеседовании 4 Задаю много вопросов и не даю времени их обдумать 5 Кандидаты должны точно знать, что могут дать компании и что компания даст им.

Print PDF. Метки: закрытие вакансии кадровый резерв оценка кандидатов собеседование управление персоналом. Предыдущий Как вывести предприятие из финансового кризиса Следующий Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера. Похожие Статьи. Управление персоналом. Оценка эффективности обучения персонала Педагогическая поэма для управленцев Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован. Бизнес-процессы Корпоративная культура Маркетинг и продажи Мотивация сотрудников Обучение руководителей Организационная структура Планирование Стратегия Управление знаниями Управление изменениями Управление качеством Управление персоналом Управление финансами Целевое управление.

Новые статьи. Принципы успешной командной деятельности От ручного управления к бизнес-системе Описание бизнес-процессов: кому это надо Бюджетирование Информационные технологии Корпоративное управление Маркетинговое управление Проектное управление Стратегия Управление Управление проектами Управленческий учет Финансовое управление бизнес-процессы мотивация персонала стратегическое управление управление бизнес-процессами управление персоналом.

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной! Бизнес-процессы Корпоративная культура Маркетинг и продажи Мотивация сотрудников Обучение руководителей Организационная структура Планирование. Стратегия Управление знаниями Управление изменениями Управление качеством Управление персоналом Управление финансами Целевое управление.

Вам подарок! Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI. Опишите идеальную работу: если бы вам было позволено заниматься чем угодно, работать в любом месте, на любого человека…. Ответ позволит узнать об интересах претендента и его жизненных принципах, оценить его честность и желание работать. Попросите заштриховать ту долю квадрата, которая соответствует профессионализму кандидата. Обычно никто не заштриховывает квадрат полностью. Тогда можно спросить, почему же осталась незакрашенная часть, и человек расскажет о своих недостатках.

Это еще один вариант вопроса о слабых сторонах, требующий от кандидата посмотреть на себя чужими глазами. Назовите самую главную причину, по которой вы сейчас желаете перемен.

Меняя работу, человек хочет что-то изменить — возможно, в своей жизни, а возможно, в рабочей обстановке или взаимоотношениях. Вы сможете узнать, какие у него приоритеты и мотивация. Если я позвоню вашему руководителю на последнем месте, что он о вас скажет? В ответе на этот вопрос кандидату тоже нужно посмотреть на себя со стороны, а еще назвать причину смены работы.

Новый сотрудник требует особенного внимания, потому что еще многого не знает о технологии работы в компании. Чтобы все делать правильно, ему придется взаимодействовать со многими людьми, которые будут что-то объяснять, давать советы или помогать. Ответ на такой вопрос даст вам понять, задумывается ли кандидат об этом, понимает ли, как его поведение в первые месяцы скажется на дальнейших взаимоотношениях.

В трех предложениях объясните своему 8-летнему племяннику, что такое база данных. То, насколько понятно и быстро человек объяснит суть своей работы непосвященному, поможет оценить его профессионализм.

30 вопросов, которые стоит задать вашему будущему работодателю

Советы соискателям. Специалисты по подбору кадров действительно нередко спрашивают соискателей о том, что, казалось бы, никак не связано с их будущей работой. При этом от ответа на такой вопрос зачастую может зависеть то, возьмут ли вас на работу. Проявить себя карьеристом не всегда является успешным шагом к джоб-офферу. Если вы идете на позицию, где априори возможен только горизонтальный рост, не стоит акцентировать внимание собеседника на своих профессиональных амбициях. Не всем нужны лидеры, да и посмотрите на себя трезво со стороны: если вы действительно верите в то, о чем говорите, то, может, не стоит рассматривать эту конкретную позицию?

Как эффективно провести собеседование; Какие вопросы нужно задавать на собеседовании соискателю; Какие вопросы должен задать соискатель на.

Как провести собеседование, если нанимаешь сотрудников в первый раз

Шутят, что человек никогда не бывает так близок к совершенству, как в момент составления резюме. Как же определить, кто перед вами на самом деле? Возьмите на вооружение несколько экспресс-вопросов, которые помогут посмотреть на соискателя с новой стороны. Я обычно провожу собеседования с кандидатами на топ-должности: технический директор, заместитель генерального директора и финансовый директор. Беседы обычно длятся не больше 15 минут. Расскажу, на что я обращаю внимание во время встречи. Удивительно, но каких только ответов от кандидатов я не слышал!

Какие вопросы задавать на собеседовании. Методы ведения собеседования

Содержание страницы Какие вопросы будут задавать на собеседовании К каким вопросам стоит подготовиться? Вопросы работника работодателю. Ключевой момент в волнительном процессе трудоустройства — собеседование. Всех соискателей волнует вопрос: что же там будет происходить? Особенно острые переживания возникают по поводу вопросов: что заинтересует интервьюера, а вдруг он поставит меня в тупик?

Практика показывает, что такой подход действуют не всегда.

10 вопросов, которые соискателю стоит задать на собеседовании

Многие соискатели уделяют так много внимания вопросам , на которые им предстоит ответить, что забывают о чем-то важном: они тоже могут задавать вопросы. Задавать правильные вопросы важно по двум причинам. Во-вторых, собеседование - это двусторонний процесс. У вас есть возможность узнать все об организации, в которой вы планируете работать. Существует бесчисленное множество вопросов, которые можно задать на собеседовании, но если вы сосредоточитесь на основных целях, выбрать будет несложно.

Вопросы на собеседовании: какие задавать и что не спрашивать

Принятие в штат очередного работника — значимое событие не только для самого соискателя, но и для компании. Неправильная кадровая политика может стать причиной серьезных проблем на предприятии. Поэтому наем нового сотрудника — процесс довольно сложный, обязательно включающий в себя беседы, а иногда проверки и тестирования. Мысль о том, какие вопросы задавать на собеседовании соискателю, волнует и руководителей, и HR-менеджеров. В какой-то момент каждый управленец сталкивается с необходимостью лично проводить собеседование с соискателем на ту или иную вакансию.

Зачем задавать такие глупые вопросы соискателю? Зачем это работадателю вообще нужно знать чем занимаеться сотрудник после работы? Мне.

10 вопросов на собеседовании, которые могут поставить вас в тупик

.

Как на собеседовании за 15 минут оценить, подходит ли вам кандидат

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: План собеседования с кандидатом. Проводим собеседование. Вопросы на собеседовании
Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Ерофей

    Может в какой-нибудь Уганде.